Fenerbahçe Kulübü Lideri Ali Koç, Yıldız Holding Yönetim Kurulu Murat Ülker‘in sorularını yanıtladı. Fenerbahçe’nin hakkının yendiğini lisana getiren Koç, ekranlarda fazla görünmeme sebebini de açıkladı.
Fenerbahçe Kulübü Lideri Ali Koç, Yıldız Holding Yönetim Kurulu Lideri Murat Ülker ile sohbet etti.
İşte Murat Ülker’in soruları ve Ali Koç’un yanıtları:
- Bugün itibariyle Ali Koç’un Fenerbahçeli imajından mutlu musun? Yoksa 2018’de başlayan Başkanlık sürecini “keşke hiç yaşamasaydım” dediğin oluyor mu? Futbolun bu kadar içine girdiğinize pişman mısın? Fenerbahçe Başkanlığı sana neler kattı, neye mal oldu?
Fenerbahçe Başkanı iseniz, zaten futbolun içine sonuna kadar girmek zorundasınız. Bu mevzuda pişmanlığım değil, üzgünlüğüm var. Üzgünüm; çünkü Türk futbol iklimi ne yazık ki hem daha berbata gidiyor hem de kutuplaşan bir toplumun daha da kutuplaşmasına sebep oluyor.
Üzgünüm, zira Başkanlık dönemimde göz nazaran göre pervasızca Fenerbahçe’nin hakkı yendi. Türk futbolundaki adaletsizlik ve haksız rekabetin boyutu artık herkes için aşikar.
Fenerbahçe Başkanlığı bana hem pek çok şey kattı hem de pek çok şeye mal oldu, ayrıntıları bu röportaja sığmaz!
- Bir müddettir Fenerbahçe maçlarında görünmüyorsun, sözcü olarak da ortalarda mahrum. Bu yeni bir strateji mi, yoksa…?
Bu dönem tüm maçları izliyorum. Bazen işlerimin yoğunluğu sebebiyle katılamadığım maçlar oluyor, ama bu dönem mümkün olduğunca içerideki ve dışarıdaki maçlara iştirak sağlıyorum.
Artık bu sezon Acun Bey, futboldan sorumlu yönetici olarak sözcülüğümüzü üstlendi. Medya kesimindeki tecrübesiyle bu manada bize hayli yararlı oluyor ve daha çok onu görüyorsunuz. Yeri geldiği ve gerektiği vakit doğal ki ben de konuşacağım.
- Fenerbahçe sizin başkanlığınız sırasında başta Basketbol olmak üzere sporun nerdeyse her kolunda muvaffakiyetten muvaffakiyete koştu. Bu muvaffakiyetler bize yetiyor mu? Maksat doğal futbolda şampiyonluk. Bu bir cins takıntımız mı? Yoksa bunu kaşıyan spor kamuoyu mu? Başarıyı sadece futbol ligi şampiyonluğu olarak mı görüyorlar?
Biz Fenerbahçe Spor Kulübü olarak, “Dünyanın en büyük spor kulübü” mottosunu kullanıyoruz. Faaliyet gösterdiğimiz tüm branşlarda, olması gerektiği üzere, şampiyonluğu hedefliyor ve bunda da birden fazla vakit muvaffak oluyoruz. Dünyada bizim kadar çok amatör branşı ve bu branşlarda istikrarlı bir halde üst seviye başarısı olan bir spor kulübü daha olduğunu düşünmüyorum.
Ülkemiz ismine son üç olimpiyata en çok sportmen yollayan kulübüz.
Futbolda muvaffakiyet olmadığı vakit ne yazık ki başka branşlardaki başarımız gereğince paha görmüyor. Öteki bir deyişle, hiçbir branşta olmayan, olimpiyatlara çok hudutlu katkı sağlayan bir kulüp futbolda muvaffakiyet sağladığı vakit çok başarılı kabul edilebiliyor. Özcesi, ülkemizde futbolda başarılı iseniz kâfi oluyor.
Aslında, futbolumuzdaki son 5 ve 10 dönem istatistiklerine baktığınız vakit Fenerbahçe pek başarılı ve bu istatistiklere karşın şampiyonluğu yoksa işte bu durum bahsettiğim haksız rekabetin diz uzunluğu olduğu futbol iklimimizden kaynaklanıyor.
- Daha evvel de Fenerbahçe’de İdare Kurulu’nda yer aldınız lakin son 7 yıldır Avrupa’nın sayılı büyük kulüplerinden, büyük bir tarihe sahip Fenerbahçe’nin başkanlığını yapıyorsunuz. Spor kulübü liderliği ile iş dünyası liderliği ortasındaki büyük farklar ve benzerlikler nelerdir? Hangi alanda daha fazla duygusal zeka hangisinde ise stratejik akıl gerekiyor?
Spor Kulübü ve iş dünyası liderliği ortasında pek çok benzerlik olduğu üzere siyah-beyaz kadar farklılıklar da vardır.
Futbol dünyası iş dünyasına göre çok daha dinamik ve günlük manada değişken. Bununla birlikte ülke nüfusunun çoğunluğunun ilgi ve hasebiyle takibinde olduğu için büyük taraftar kitlelerine sahip kulüplerin liderleri ve yöneticileri siyasette bile görülmeyen bir baskı altındadır.
Milyonlar ile tabir edilecek eşsiz bir taraftar gücüne sahip olmanın büyük avantajları olmakla bir arada yanında çok büyük sorumluluklar barındırmaktadır. Yani şirketler yalnızca hissedarlarına hesap verirken bizler milyonlara hesap veriyoruz.
İstikrarlı ve sürdürülebilir muvaffakiyet için her iki alanda da sağlam ve sağlıklı finansal yapıya sahip olmak ve efektif marka idaresi bence en değerli benzerliklerdir.
Duygusal zeka bence son derece kıymetli ve bedelli bir kişilik özelliğidir ve hayatın her alanında hakikat kullanımı çok büyük yarar ve avantaj sağlar.
- Kadın futbolu hakkında ne düşünüyorsunuz, planlarınız nelerdir? Türkiye’de futbol kulüplerinin daha yeterli yönetilmesi mümkün mü? İşin ideolojisi mi eksik, tertip mu bozuk, süreçler mi bozuk; ya da hepsi düzgün de sorun toplum mu?
UEFA’ya nazaran orta ve uzun vadede Avrupa futbolunda en büyük büyüme ve gelişim bayan futbolunda yaşanacak. Bu bağlamda, bayan futboluna yatırım ve taraftar ilgisi harika bir biçimde arttı. Lakin bu alanda en gelişmiş ülkelerde bile hala iktisadı zayıf.
Ülkemizde de bayan futbolunun ufak ufak gelişmesi çok sevindirici.
Türkiye’deki kulüplerin yeterli yönetilmediği aşikar, daha düzgün yönetilmesi ise son derece mümkün. Lakin, bunun gerçekleşmesi için tüm ekosistemin ve paydaşlarının topyekün değişmesi ve gelişmesi gerekir. Mevcut sistemin tüm kademelerindeki çarpıklıkları ne yazık ki herkesi son derece olumsuz etkiliyor.
Türkiye’de kulüplerin daha yeterli yönetilmesi konusunda ise sıkıntıyı yalnızca kulüpler olarak pahalandırmak bize kusur yaptırır. Ülkemizde topyekün bir spor yapılanması yapmak gerektiği kanaatindeyim, liyakat bu manada parolamız olmalı. Bağımsız Federasyonlar, bağımsız yöneticiler ve en kıymetlisi sporun içinden gelen şahısların görevlendirilmesi ve sabırla istenilen kurumsal düzeylere ulaşılabilmesi hedeflenmeli. Bu amaca ulaşmak için devletimizin de işin içinde olacağı 10 yıllık bir yol haritası belirlenmeli ve sabırla uygulanmalı.
- 2018’de birinci defa başkanlık koltuğuna oturduğunda klâsik Fenerbahçe kıymetleri ile çağın gerektirdiği yeni idare bedelleri ortasında bocalama yaşadın mı? Bir yandan kulübün kültürel mirasını korurken uygulamak istediğin yenilikçi yaklaşımlar konusunda nasıl istikrar kurdun? Bu hususta hangi liderlik marifetleri öne çıktı?
Fenerbahçe’nin kıymetleri son derece çağdaş ve ileri görüşlüdür. Hasebiyle çağın gerektirdiği yeni idare kıymetleri ile çelişki yaratacak bir durum kelam konusu değildir.
Kulübümüzün kültürel mirasını korumak her Fenerbahçelinin vazifesi ve sorumluluğudur. Mirasımızı korumak yenilikçi yaklaşımların uygulanmasına bir mani değildir. Esasen en beğendiğim mottolardan biri “geçmişine sahip çıkmayanlar geleceğini de risk ederler”.
- Futbol kulüplerinin gelirleri ile sarfiyatları ortasında büyük farklar var. İnanılmaz derecede hesapsız kitapsız borçlanma var. Olağan bir işletme bu türlü borçlansa iki güne batar. Siz bu mali disiplini nasıl sağladınız? Sıkıntı oldu mu? Bu mevzuda tüm kulüpler için yapılması gerekenler nelerdir?
Mevcut durumda, Fenerbahçe’nin futbol operasyonlarının gelir sarfiyat istikrarı aslında çok sıhhatsiz değildir. Faaliyet karı düzeyinde katiyetle istikrar vardır. Ama, geçmişten gelen ağır finansal borçların yarattığı faiz yükü eklenince vergi öncesi kar düzeyinde büyük ziyanlar kelam bahsidir.
Sağ olsun devletimiz kulüplerimize yardımcı olmak için çeşitli bankaların içinde bulunduğu bir borç yapılanmasına öncülük etti. Bu mutabakata nazaran her gelirimizin %50’si bankalara gidiyor ve takdir edersiniz ki kulüplerin günlük muhtaçlıklarını karşılaması ve dönem boyunca taahhütlerini yerine getirmesi çok daha güçleşti. Bu yapılanmaya nazaran de %50 faiz ödüyoruz ki, bunu sürdürebilmek çok güç.
Evet, geçmişte çok hesapsız kitapsız borçlanmalar yapılmış, buna ilgili merciler de müsaade etmiş. Bu duruma vaktinde müsaade edilmeseydi süreç hiç bu noktaya gelmezdi. Yani yalnızca kulüpler sorumlu değil. Bugün çok daha net ve keskin kurallar ve süreçler var. Biz kulüp olarak daha disiplinli davranıyoruz, davranmak durumundayız. Çok sıkıntı oldu, olmaya da devam ediyor.
Ancak unutulmaması gereken kıymetli bir öge da son 6 yılda futbol iktisadını derinden ve olumsuz bir biçimde etkileyen yayın gelirlerinin 500 milyon dolardan 96 milyon dolara düşmesi, TL’nin durumu, faizlerin artması, verginin %15’ten %40’a çıkması, Spor Toto gelirlerinin inanılmaz düşmesi ve pandemi kulüplerin denetimi dışında gelişen ögelerdir. Bu etkenler mutlaka göz arkası edilmemeli.
- Takıma teknik yönetici seçmekle şirkete CEO seçmek birebir şey mi? Ya da iş yerine çalışan seçmekle ekibe oyuncu seçmek birebir mı? Nedir bu seçimleri yaparken temel prensipleriniz?
Tabii ki değil, hatta çok, çok farklı. Ortadaki farklar saymakla bitmez, hasebiyle burada ayrıntılarına girmeyeceğim.
Teknik Yönetici ve kadroya oyuncu seçmek süreçlerinde çok daha fazla veri ve istatistik ve görsel tahliller kullanılıyor.
|
TIKLAYIN – UEFA’dan Beşiktaş-Maccabi Tel Aviv maçı açıklaması: Türk makamlarının aldığı karara nazaran tarafsız bir alanda oynanacaktır TIKLAYIN – Beşiktaş’tan Maccabi Tel Aviv maçı açıklaması TIKLAYIN – Galatasaray’da Tottenham maçı öncesi Victor Osimhen gelişmesi TIKLAYIN -Bir taraftara perukla açıklama yaptırmışlardı: Fenerbahçe tribün lideri Cem Gölbaşı tutuklandı! TIKLAYIN – İrfan Can Kahveci’den Fenerbahçe’ye makus haber |